De hulpvraag
De hulpvraag en de urgentie ontstond door de verzuimcijfers en het verloop van de medewerkers. Door de masterclass zijn we in contact gekomen met het NEV. We hebben toen vooral gespard over leiderschap en de cultuur die daarachter zit. Hoe dat te verbeteren in de hoop dat verzuim en het verloop van de medewerkers omlaag zouden gaan.
De pijn zat vooral in een stuk werkbeleving, we zagen dat onze medewerkers uitvielen. In de praktijk zag je dat bijvoorbeeld de medewerker in privé al problemen had en als er dan iets op het werk voorviel of op het moment dat je op het werk een gesprek over het functioneren hebt, dat dat dan de druppel is om ziek te melden. Er ontstond een bepaalde cultuur, de dialoog tussen medewerker en werkgever was bijna voorbij. Het ziekmelden werd bijna als een soort wanhoopsdaad ingezet.
